Lowe SSP3 es la agencia internacional del año de Ad Age
En los 17 años que Lowe SSP3 viene existiendo, Colombia ha pasado de trágica y turbulenta a potencia económica emergente global. Estar en la cresta de esta ola de cambio ha dado a la agencia Lowe SSP3, con sede en Bogotá, un lugar en una conversación que va mucho más allá de la publicidad.
La agencia es uno de los catalizadores que aportan cambios positivos para el país, como queda demostrado con el conmovedor trabajo que la agencia desarrolló con el Ministerio de Defensa para persuadir a las guerrillas armadas en la selva para que dejen de pelear.
"Ríos de Luz", campaña en evolución que empezó en la Navidad de 2011, ha sido un éxito en entregas de premios globales.
Además de conseguir que cerca de 200 combatientes se desmovilizaran, "Ríos de Luz", campaña que dispuso 7.000 bolas de plástico iluminadas con mensajes y pequeños regalos de familiares y amigos por las vías utilizadas por los insurgentes, ganó un León de Titanio en el Festival Internacional de Creatividad de Cannes.
En el follow-up para la Navidad de 2012, "Operación Belén", Lowe colocó potentes faros en pueblos cercanos para ayudar a los guerrilleros cuando se escaparan de sus campamentos por la noche. Para señalizar la ruta, carteles fluorescentes fueron colgados a lo largo del camino, con el mensaje "Guerrilla, sigue la luz. Desmovilízate."
Para emplear a los ex-revolucionarios, José Miguel Sokoloff, fundador de Lowe SSP3, presidente y director creativo, creó una marca de ropa llamada Chance, diseñada y producida por los combatientes rehabilitados.
Pero a pesar de toda la pasión y el esfuerzo que Lowe SSP3 invierte en las actividades de desmovilización guerrillera, esto es sólo una pequeña parte de lo que hacen las aproximadamente 430 personas de la agencia Interpublic Group of Cos.
En 2012, los ingresos de la agencia aumentaron un 25%. Lowe SSP3 ganó las marcas más grandes de su mayor cliente mundial , Unilever, incluyendo Dove, Lux, Tresemme, Lifebuoy, Sedal y Ponds, y lanzó una aplicación para iPad para el principal periódico de Colombia, El Espectador.
En un gran impulso de nuevos negocios, Lowe SSP3 se centró en categorías de alto crecimiento y conquistó clientes en diferentes sectores: móvil, cervecero, petrolero, turístico, cafetero, de ocio y automovilístico. Para hacer frente a todo ese nuevo negocio, el personal creció en un 30% y se crearon varias divisiones especializadas, incluyendo una unidad de social-media.
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